4月24日-25日，集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜圍繞“加快構建集團大水務板塊工作”主題開展專題調(diào)研，深入集團水務板塊系列項目集中調(diào)研，并召開工作推進會。集團副總經(jīng)理李羅清一同調(diào)研。
在調(diào)研期間，常瑜先后深入城東污水處理廠、旺高水廠改擴建工程管網(wǎng)施工段、西灣污水處理廠、平桂污水廠、江南污水廠等項目開展調(diào)研，實地了解水務板塊發(fā)展現(xiàn)狀、項目推進情況，以及后續(xù)投產(chǎn)運營存在的關鍵問題，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)推動問題解決。他指出，水務公司精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，水務板塊的基礎設施網(wǎng)絡逐步完善，為后續(xù)運營奠定了堅實基礎，各項工作值得充分肯定。
常瑜指出，要深刻認識到加快構建大水務板塊的重要意義，堅持謀在前、干在實，明確發(fā)展定位和方向，以水務板塊高質量發(fā)展的實際成效，加快推動集團實現(xiàn)轉型升級發(fā)展。
常瑜強調(diào)，要全力以赴做大做強做優(yōu)水務板塊，加快推動三個供排水項目竣工投產(chǎn)，提前布局項目投產(chǎn)后產(chǎn)能消化路徑，持續(xù)擴大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模。要持之以恒跟進解決合資合作存在的歷史遺留問題，健全長效管理機制，加強規(guī)范化管理，推動合資業(yè)務行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)互利共贏。要積極謀劃新增長業(yè)務，系統(tǒng)謀劃整合涉水經(jīng)營性優(yōu)質資產(chǎn)，積極探索輕資產(chǎn)代運營管理模式，有效提升資源配置效率，不斷壯大水務產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要聚合要素支撐保障，以提升專業(yè)能力為核心，加強系統(tǒng)化學習培訓，著力鍛造一支政治堅定、業(yè)務精湛、團結協(xié)作的高素質水務人才隊伍，為構建現(xiàn)代化大水務體系筑牢人才根基。